在内部控制理论中，控制活动主要涉及以下方面：

审批权和授权：指明责任和权限，确保只有经授权的人员才能执行特定的活动或者决策。这可以通过制定明确的授权政策和程序来实现，例如审批流程、授权表格等。

记录和核实：确保所有的交易和活动都能被准确地记录下来，并且能够被独立的个人或部门核实。这包括对交易记录、账目和报表的审查和核实，以及建立审计轨迹和留存必要的文件和记录。

资产保护：包括对公司资产的保险、安全措施、风险管理等方面的控制活动。例如，安装监控摄像头、建立防火墙、购买保险等方式来保护资产免受损失。

分离职责：通过分离相关的职责，可以减少潜在的欺诈和错误。这意味着需要确保关键的职能被分配给不同的人员，例如财务审批和财务记录应该由不同的人员负责。

比较和分析：通过比较和分析不同时间段、不同部门或者不同实体的数据，可以发现异常情况和潜在的问题。这需要建立有效的比较和分析方法，例如财务比率分析、预算与实际对比分析等。

管理监督：确保管理层对内部控制的有效监督和评估，包括建立有效的监控机制、定期的内部控制评价和报告机制等。

以上是内部控制理论中控制活动的主要方面，通过这些控制活动的实施，可以有效地降低组织面临的各种风险，确保业务活动的合规性和有效性。

具体方法：例如对于审批权和授权，可以建立明确的授权流程和权限矩阵，对记录和核实可以建立完善的会计制度和审计程序，对资产保护可以购买适当的保险和加强安全措施，对分离职责可以建立明确的职责分工和权限制度，对比较和分析可以建立专门的数据分析团队和工具，对管理监督可以建立独立的内部审计部门和监控系统等。

具体案例：例如Enron公司的丑闻，部分是因为公司内部控制不力，审批权和授权混乱，记录和核实不严谨，分离职责不清晰，管理监督不到位等问题导致了财务造假和腐败行为的发生。

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